1762年，所有职位都挤满了高级员工。尽管如此 Gotzkowsky 的财务状况正变得越来越不稳定。由于皇室账户已经因为战争费用而透支，Gotzkowsky 认为没有任何机会得到这一方的支持。

1763年，战争的结束也意味着 Gotzkowsky 制造的结束。在他停止支付工资后国王亲自上场，以225000 Reichstalers（帝国塔勒，当时货币名称）的可观金额购买了瓷厂，接管了146名员工的全部员工。9月19日，弗里德里希二世正式成为企业家。他给制造商赋予了他的名字和标记 —— 皇家权杖，以 Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin（KPM Berlin）的名字命名，并成为一家模范公司，没有童工、有规律的工作时间、高于平均水平的收入、有保障的养老金、公司健康保险基金和寡妇补助金和孤儿。

1765年，工作流程正在精简，技术正在完善。KPM Berlin 将成为今天的样子，一家按照经济原则运作并从字面上理解“制造”的公司，手工制作是公司及其成功的基础。

1784年，经过四年的开发工作，皇家颜色对哑光、细腻蓝色的愿望得以实现 —— 即所谓的“Bleu mourant”。它被用来装饰弗里德里希最喜欢的服务，NEUZIERAT 形式。这导致了柏林人经常引用的一句话：如果你感到不舒服，像这种蓝色一样疲倦，你就会变得非常“花哨”。

1790年，Peter Biron Herzog von Kurland 向 KPM Berlin 订购了 KURLAND 晚餐瓷器，这仍然是工厂今天取得的巨大成功之一。

作为 KPM Berlin 的老板，国王再也不用考虑合适的礼物了。他几乎所有的外交礼物都来自工厂，在俄罗斯沙皇府邸以及欧洲王室的餐桌上都能找到。从1765年到1786年去世，弗里德里希二世订购了价值200,000塔勒的瓷器。

在他的继任者弗里德里希·威廉二世的统治下，工厂成为技术领先的公司。新国王在 KPM Berlin 满足他的瓷器需求，但不以现金支付，但允许索赔抵消他的利润索赔。公司呈急剧上升趋势：从1787年起，平均每年净利润超过40,000塔勒。

1796年，KPM Berlin 推广新技术，多个堆叠的燃烧室使粗陶器制造商 Ungerer 的新型炉灶效率更高。在皇家瓷器制造委员会董事会、前部长 Friedrich Anton von Heynitz 的建议下，该制造厂是该国第一家获得10马力蒸汽机的公司。

1806年，拿破仑的军队占领了柏林，为了法国当局的利益，他们没收了工厂收银机并拍卖了弗罗茨瓦夫和华沙的仓库。在此期间，KPM Berlin 损失惨重。

1814年，KPM Berlin 的奥术师 Christoph Georg Frick 开发了一种基于氧化铬和一种基于铱的新黑灰色组合的明亮精致的绿色鳞片。新的色彩扩展了瓷器绘画的范围，从而具有与油画相似的表现力。1815年，随着解放战争的结束，普鲁士人不仅摆脱了法国人，而且 KPM Berlin 也摆脱了他们的秩序问题。国王用昂贵的瓷器礼物奖励他最忠诚的将军。

1914年，在第一次世界大战中，人民应该摒弃一切奢侈，“以金换铁”。因此应帝国要求，KPM Berlin 避免使用金色装饰，相反铁十字作为主题脱颖而出。当时艺术家们不再画玫瑰而是画橡树叶，不是可爱的牧羊女，画的是指挥官的肖像，尤其是威廉二世和兴登堡的肖像。

随着1918年君主制的结束，柏林 Königliche Porzellan-Manufaktur 成为了国家瓷器制造厂。第二次世界大战后，责任落到了柏林州作为所有者的身上。1988年，参议院决定让工厂重新以 Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin GmbH 的名义运营。

在其总监 Günther von Pechmann 的领导下，一个新的艺术阶段开始了，他是慕尼黑 Neue Sammlung 的创始人，也是 Deutscher Werkbund 的主席。Werkbund 和包豪斯影响了艺术观念。1931年由 Trude Petri 以包豪斯精神设计的 URBINO 服务不仅为公司带来了商业上的成功。1937年在巴黎世界博览会上荣获大奖。

1943年11月22日至23日晚上，盟军的一次轰炸摧毁了蒂尔加滕的工厂大楼以及机器和材料。1945年在塞尔布，曾经计划扩大公司规模的瓷器厂现在正在搬入其他地区，员工们正在用自己的双手重建柏林工厂。1957年建筑完工后，生产将搬回柏林夏洛滕堡的历史遗址，直接位于蒂尔加滕。

1991年，KPM Berlin 正在更多地反映其文化和手工艺传统。重新发现颜色和图案。该系列将新旧相结合：重新发布了新客观性的重要服务，首次实现了当时未实施的设计。1993年，公司焕然一新，弗里德里希二世纹章上的权杖成为焦点，也成为了品牌标志。

经过多次私有化尝试，柏林银行家 Jörg Woltmann 于2006年接管了 Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin 作为唯一股东。凭借巨大的成功，他通过促进作为优质品牌的国际化和创造新的就业机会，确定了传统公司的重组。